Opis funkcjonalny - zarządzanie procesami w transformacji cyfrowej

Klient

Firma produkcyjna w branży profili stalowych

Sytuacja wyjściowa

Firma w związku z dynamicznym rozwojem i planami wejścia na giełdę postanowiła zintegrować działania wszystkich swoich działów poprzez wdrożenie odpowiedniego dedykowanego narzędzia informatycznego ERP. W tym celu zatrudniono firmę K&K Consulting, która miała za zadanie analizę całościowej działalności firmy i analizę realizowanych w niej procesów. Następnie uzgodniono, które z procesów biznesowych można realizować za pomocą narzędzia ERP oraz określenie wszystkich fukcjonalności narzędzia ERP i przygotowanie dokładnego opisu funkcjonalnego (stanowiącego docelowo dokładny instruktaż dla firmy informatycznej w zakresie kodowania ERP).

Działanie

Analiza wszystkich procesów w firmie
Identyfikacja „wąskich gardeł” w procesach i propozycja usprawnień
Uzgodnienie zakresu usprawnień do wdrożenia wraz z szczegółami tego wdrożenia
Identyfikacja, które procesy mogą być realizowane cyfrowo w narzędziu ERP
Opracowanie opisu funkcjonalnego (dokładnego opisu funkcjonalności przyszłego systemu w dokumencie)

Efekt

Opracowanie map procesowych oraz listy usprawnień do wdrożenia
Opracowanie dokumentu – opis funkcjonalny ERP na bazie którego firma programistyczna zbudowała dedykowany program ERP
Przekazanie stosownych dokumentów instrukcji użytkowania