Pogłębiona dedykowana analiza kosztów, przychodów, płynności

Klient

Firma z branży odzysk i recykling odpadów metalowych

Sytuacja wyjściowa

Klient prowadził 3 odbrębne linie biznesowe i nie był w stanie ocenić rentowności każdej z nich. W tym celu zatrudniono eksperta K&K Consulting. Przedmiotem prac była analiza wszystkich składników kosztowych 3 lini biznesowych, dostępnych informacji w zakresie identyfikowania tych kosztów oraz opracowanie narzędzia, które pozwoli skalkulować wynik finansowy każdej linii. Ważne było to aby narzędzie przedstawiało aktualne dane, dając możliwość oceny rentowności w dowolnym czasie przy możliwie niskim poziomie zaangażowania w zbieranie danych (dedykowane narzędzie miało się opierać głównie na danych, jakie już wcześniej były w firmie zbierane w innych celach).

Działanie

Analiza kosztów każdej linii biznesowej
Analiza źródeł informacji o kosztach każdej linii biznesowej
Analiza dotychczasowych metod ewidencji kosztów
Opracowanie narzędzia controllingowego scalającego wszystkie koszty w podziale na 3 linie biznesowe
Walidacja opracowanego rozwiązania
Warsztaty z obsługi opracowanego narzędzia

Efekt

Wdrożenie dedykowanego narzędzia do controllingu finansowego spółki z podziałem na 3 linie biznesowe
Przekazanie stosownych dokumentów instrukcji użytkowania