Działanie

Przeprowadzenie konsultacji z zarządem firmy uzgodniono wprowadzenie usprawnień w następujących obszarach:

• Opracowanie hierarchii stanowisk w całej firmie poprzez przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk pracy w oparciu o ustalone kryteria punktowania oddające oczekiwany poziom samodzielności/decyzyjności oraz wymagane kwalifikacje na dane stanowisko
• Bazując na wynikach wartościowania stanowisk zaproponowanie zmian w polityce wynagrodzeń poprzez powiązanie kwot z wynikami wartościowania dla stanowiska (uwzględniając sytuację rynkową)
• Przygotowanie narzędzia do wyliczania wynagrodzenia uwzględniającego kwotę podstawową powiązaną w wynikiem wartościowania oraz proponującą kwotę premii w oparciu o estymację założonych planów przychodowych (wyliczającą wartości w możliwie zautomatyzowany sposób w oparciu o weryfikowalne dane
• Opracowanie systemu ocen okresowych i powiązanie go z przygotowanym systemem premiowym
• Przeprowadzenie rozmów ze wszystkimi przedstawicielami zidentyfikowanych stanowisk w firmie na temat wykonywanych obowiązków, organizacji pracy oraz proponowanych przez nich możliwości usprawnień
• Przygotowanie narzędzia zbierającego dane na temat wszystkich stanowisk do przejrzystych kart stanowiskowych oraz przeliczenie zebranych danych na punkty dla każdego stanowiska
• W oparciu o funkcjonujące metodologie wypłacania premii płacowych przygotowanie nowych zasad ich przyznawania i wypłacania. Opracowanie narzędzia zliczającego wysokość premii dla każdego stanowiska uwzględniające założone plany sprzedażowe oraz przeprowadzone wartościowanie
• Opracowanie narzędzi do przeprowadzenia oceny okresowej w metodologii 270stopni i przeprowadzenie oceny w oparciu o ankiety opisowe ale dające równocześnie możliwość skwantyfikowania uzyskanych wyników w oparciu o wyskalowane i wyważone istotnością kryteria
• Powiązanie narzędzia wyliczającego premie z wynikami oceny okresowej pracowników
• Doradztwo w zakresie wdrożenia i użytkowania opracowanych narzędzi w postaci 2 warsztatów

Efekt

• Wdrożenie narzędzia do wartościowania stanowisk w pracy w tym do nowopowstałych stanowisk
• Wdrozenie narzędzia do zliczania wynagrodzeń zasadniczych oraz premii
• Przeprowadzenie pilotażowego procesu oceny pracowników
• Wdrożenie Systemu Ocen Okresowych
• Przeprowadzenie warsztatów dla kadry zarządzającej obejmujących obsługę i wykorzystanie w praktyce wprowadzonych narzędzi
• Przekazanie stosownych dokumentów instrukcji użytkowania